Rete di professionisti per le PMI dal 1982 · Treviso, Veneto, Italia
Consulenza di direzione e temporary management per PMI. Margine, liquidità, controllo, persone.
Sistemazienda è una rete di manager e professionisti con esperienza operativa che dal 1982 affianca imprenditori e direzioni di aziende da 1 a 300-400 milioni di fatturato in quattro aree: controllo di gestione, pianificazione strategica, ottimizzazione di processi e sistemi, sviluppo delle risorse umane. Quando ci viene richiesto, entriamo in azienda come direzione generale o CFO/COO ad interim. Non consulenti di passaggio: operatori del cambiamento, dentro l'azienda, finché il risultato non è raggiunto.
Aree di intervento
Ogni area è un servizio a sé, ma nei mandati reali si combinano: il controllo di gestione alimenta la pianificazione strategica; il piano guida l'ottimizzazione di processi e sistemi; le persone giuste lo rendono stabile. Per ogni area la rete Sistemazienda attiva il professionista con l'esperienza operativa che serve.
Capire i margini e le dinamiche del capitale, per linea, cliente e commessa, e guidare l'impresa con consapevolezza strategica. Prevedere la cassa prima che diventi un problema.
Obiettivi chiari, una rotta condivisa da tutta l'organizzazione e strategie che si adattano al mercato senza perdere la direzione.
Processi standardizzati che riducono errori e sprechi, strumenti che parlano tra loro, dati che arrivano puliti a chi decide. Meno costi, più produttività.
Nessun piano regge senza le persone per eseguirlo. Un'area HR interna, guidata da un HR manager: ricerca dei talenti, formazione mirata e una cultura di apprendimento continuo.
Le quattro aree possono essere erogate anche dall'interno: direttore generale o CFO/COO ad interim, con responsabilità sui risultati, per gestire una crisi, un passaggio generazionale o una crescita che la struttura attuale non regge.
Da dove si comincia
Una prima call di trenta minuti, senza impegno, serve a capire insieme se e come possiamo essere utili. Se non lo siamo, ve lo diciamo.
Prenota la prima callCome lavoriamo
Un mandato di consulenza direzionale non è un documento consegnato: è un percorso con fasi, responsabilità e KPI concordati. Questo è il nostro, e vale per ogni area di intervento.
Analisi pluriennale delle performance economiche e della salute finanziaria. SWOT condivisa con la direzione, senza sconti e senza allarmismi.
Output: fotografia dei margini, della cassa e dei rischi; priorità d'intervento.
Obiettivi strategici, business plan, piano d'azione a medio termine. KPI condivisi con chi dovrà rispondere dei risultati.
Output: business plan, budget, cruscotto KPI, piano finanziario.
Affianchiamo la direzione o assumiamo il ruolo ad interim. Implementiamo i sistemi, gestiamo le persone, riportiamo al CdA.
Output: risultati misurati mese per mese, non promessi a fine progetto.
Formazione del management interno, standardizzazione degli strumenti, passaggio di consegne strutturato. L'azienda deve saper fare senza di noi.
Output: procedure, persone formate, controllo che resta.
Casi seguiti
Non pubblichiamo loghi: pubblichiamo problemi, interventi e risultati. Aziende anonimizzate per riservatezza; i numeri sono quelli riportati alla direzione e al CdA.
Caso 1 · High tech · Intelligenza artificiale · €5M
Mancanza di visibilità su costi e marginalità in piena fase di scaling. L'azienda cresceva senza sapere quali linee la facessero guadagnare.
Intervento · Costing per prodotto, business plan a 5 anni, supporto allo sviluppo di nuovi mercati, business plan per il fundraising (crowdfunding, investitori istituzionali, private equity), riconfigurazione della governance ed exit di uno dei quattro soci.
«Senza un controllo per linea, non avremmo mai potuto convincere la corporation a comprarci a quel multiplo.»
Caso 2 · Siderurgia · Fili per saldatura · €34M
Performance economiche non ottimizzate, marginalità sotto pressione, strutture finanziarie da consolidare. Un passaggio generazionale alle porte.
Intervento · Budgeting e forecasting, contabilità industriale, benchmarking economico-finanziario con i principali concorrenti, ristrutturazione e pianificazione finanziaria, valutazione degli investimenti, gestione dei rapporti bancari, accompagnamento del passaggio generazionale.
Accompagnato anche un passaggio generazionale e un piano di rinegoziazione bancaria a medio-lungo termine.
Caso 3 · Gruppo arredamento · 5 aziende · €190M
Crisi sistemica di gruppo: ROI negativo, struttura distributiva da rivedere, posizioni bancarie tese. Cinque aziende e una famiglia da tenere insieme.
Intervento · Ristrutturazione del gruppo e turnaround, nuovo piano commerciale e industriale, riduzione del personale (−30 unità), rinegoziazione delle linee di credito, internazionalizzazione (Russia, Spagna, Messico), supporto al passaggio generazionale.
Cinque aziende mantenute in vita, continuità garantita, gruppo restituito alla famiglia in equilibrio.
Perché Sistemazienda
La competitività è il risultato della capacità di cambiare per migliorare. Noi entriamo in azienda per farlo succedere, non per raccomandarlo.
Manager con esperienza operativa di direzione, finanza, processi e risorse umane, attivati in base al mandato. Non un solo consulente: la competenza giusta per ogni fase.
Affianchiamo la direzione o ne assumiamo il ruolo. Rispondiamo dei risultati, non delle slide.
Un'area HR interna: selezioniamo e formiamo chi dovrà portare avanti il piano. È ciò che rende un turnaround stabile.
Il margine si recupera in anni, non in settimane. Chi promette il contrario sta vendendo un report.
Dalla siderurgia all'high tech: lo stesso approccio funziona in contesti molto diversi perché parte sempre dai numeri.
Diagnosi senza sconti. Se il problema non è quello che pensate, lo sentirete da noi per primi.
Chi siamo
Sistemazienda è una rete di manager e professionisti con esperienza diretta di direzione d'impresa, coordinata da tre partner. Chi vi incontra al primo appuntamento è chi lavorerà al mandato; la rete porta le competenze specialistiche che il mandato richiede.
La rete
Professionisti senior con esperienza operativa, non junior da formare a spese del cliente. Ogni mandato ha un partner responsabile e i profili che servono per la fase in corso.
Domande frequenti
Il consulente analizza e raccomanda; il temporary manager entra in azienda con un ruolo (direttore generale, CFO) e con responsabilità dirette sui risultati, per un periodo definito. In Sistemazienda facciamo entrambe le cose, ma preferiamo la seconda: i piani migliori falliscono se nessuno li esegue.
Mai meno di 12 mesi; i mandati più lunghi arrivano a 5-6 anni quando accompagnano un turnaround o un passaggio generazionale. La durata si definisce nella fase di diagnosi, insieme agli obiettivi e ai KPI.
Dipende dal ruolo, dall'impegno (giorni/settimana) e dalla durata. Il costo è sempre inferiore a quello di un dirigente equivalente a tempo indeterminato, senza i vincoli di un'assunzione, e viene valutato rispetto al margine o alla liquidità che il mandato deve recuperare. Dopo la prima call formuliamo una proposta con perimetro, durata e compenso chiari.
La sede è a Casale sul Sile (Treviso) e gran parte dei mandati è nel Nord-Est, ma operiamo in tutta Italia e all'estero, anche per lunghi periodi, quando l'azienda ha stabilimenti o filiali fuori dai confini.
Sì, ed è proprio sotto i 10 milioni di fatturato che spesso manca del tutto. Un sistema semplice di contabilità industriale, budget e reporting mensile è ciò che permette di sapere dove si guadagna e di parlare con le banche con numeri credibili.
Sì. L'area risorse umane di Sistemazienda seleziona quadri, dirigenti e tecnici specializzati per le PMI, con o senza un mandato di direzione in corso, e cura la formazione manageriale della prima linea. È spesso il passaggio che rende stabile un piano di rilancio: le persone giuste al posto giusto.
Con una prima call di trenta minuti, senza impegno. Poi una diagnosi sui dati degli ultimi anni, condivisa con la direzione, da cui nasce la proposta di intervento. Se riteniamo di non essere le persone giuste per il vostro problema, ve lo diciamo.
Lavora con noi
Selezioniamo quadri, dirigenti e tecnici per i nostri clienti e allarghiamo la rete Sistemazienda a professionisti senior con esperienza operativa di direzione, finanza, processi e risorse umane.
Siete un'azienda e cercate un manager o un tecnico? L'area sviluppo risorse umane lavora anche senza un mandato di direzione in corso.
Le ricerche in corso per i nostri clienti, per settore e area geografica.
Vedi le posizioni aperteInviateci il curriculum: lo valutiamo per i mandati attivi e per la rete Sistemazienda.
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